计量管理

  联营项目管理难就难在无法准确得知施工过程中资源消耗的数量，即各种五花八门的材料供应量，每天发生的各个工种的劳务量，以及分包商的完成产值。由此我们发明了在对该类项目信息化管理中嵌入含量分析的概念和手段，即某段时间段或开票业主拨款相对应的形象进度中某种资源理论消耗的量与联营项目部申报的拨付款换算过来该种资源的消耗量进行比对，如果理论消耗量大于申报消耗量，则可以认定项目部在该种资源上没有浪费或抽离工程款的可能性，可以放心同意按项目部的申报数给供应商、工班支付采购款；反之，如果申报消耗量大于理论消耗量，则要引起警觉了，要分析并找出原因。

  计量管理重在分析比对合同工程量与实际工程量，确定合同和款项支付的合理性，提高企业对项目的管理水平，通过合同工程量与完成工程量的输入对比进行工程量的开累统计，并统计出项目的工程进度，并以此管控款项收支风险。