直营模式背景及存在问题
在整个建筑行业平均利润率较低的背景下,如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。不同于联营项目管理,直营项目管理旨在创造公司品牌效益,争取项目效益最大化,使公司在市场利益和声誉上达到双赢。但是在进行直营项目管理中,往往会遇到很多困惑和阻力,人才匮乏、资金短缺、管理粗放、制度缺失、成本失控等一系列的管理问题。
每月业务流程400+!江工建设借力众和提效投标管理
青岛亚东集团:智能化管理,有效降低项目运营风险
四川长淮建设:成长型施工企业管理与转型的破局之法
河南大成建设:从业务流程到成本管控
烨华建设:众和赋能装饰型施工企业,实现精细化管理
四川华望建设:直营模式下的数字化管理升级
立足企业管控,众和软件助力中景路桥管理水平再升级
青城建工集团:高质量发展背后的数字化力量