建设工程施工管理的重要内容
一、施工安全管理
(1)项目经理部应建立健全项目部的安全生产保证体系，配备足够的专职安全管理人员，完善安全生产责任制，制定切实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育，进行日常安全检查。将安全责任目标分解到岗位，确保项目安全目标的实现。
(2)根据本工程的特点和条件，充分识别和评价各施工阶段、场所和现场需要控制的危险源，列出危险源和重要危险源，并制定相应的安全生产保证措施，对危险性高或专业性强的施工阶段或现场的活动进行安全论证并记录结果，同时制定安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
(3)项目部必须安排适当的资金完善安全设施，文明施工措施要专款专用，确保达到规定的安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量直接影响施工员工的人身安全。对这些物资进行有效控制，确保所使用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和事故的发生。
二、施工进度管理
1、制定时间表
根据建设各阶段的工序要求，安排施工人员和材料供应，确定各分部分项工程的目标计划。合理确定施工方案，编制项目施工进度网络图，确定影响施工进度的关键因素，确定关键路线，在总进度计划的基础上编制里程碑进度计划，并细化到每天。
2、进度检查和协调
检查进度主要是将实际进度与计划进度进行比较，找出项目实际执行情况与计划进度的偏差，以便及时纠正和调整。必须根据施工进度计划的检查结果进行协调。整个施工项目的进度要有重叠，要在时间和空间上进行协调。必要时，应对进度计划进行必要的调整和补充，以确保在合同期内完成。
3、进度控制
当实际进度偏离计划进度，无论进度是加快还是延迟，都会影响施工组织设计，给施工过程带来问题。因此，应及时采取有效措施进行调整，分析原因，采取补救措施。
以上只是工程项目管理的其中两个方面，要管控好一个建筑项目，还包括质量管理、资金管理、成本管理等多个方面，只有全方位的高效管理才能为项目顺利进行提供保障。因此，企业可以通过引进建筑工程项目管理软件来加强管控，做好监督与管理。
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