工程项目进度管理的六个过程
1、工作时间的估算
工作时间估算是项目时间管理的一项重要的基础工作，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力、环境等各种因素的情况下，把工作置于独立的正常工作状态下进行估计。要做到通盘考虑，不可顾此失彼，尤其要注意尽可能不应受到工作重要性及完工期限的影响。
2、进度计划的编制
根据项目建设的经济条件、人员条件和环境条件，在工期要求下，编制合理的施工进度总计划、月度计划和周计划，并将建设计划告知每一位人员，让所有人员都明白进度管理的重要性。
3、工期优化
工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。在工期优化中，应按照经济合理的原则，不要将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化过程出现多条关键线路时，必须对各条关键线路的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。
4、时间成本优化。
其目的在于寻求总成本最低时的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。基本思路就是在项目计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得项目成本最低时的最优时间安排或按期完工时的最低成本安排。
5、资源配置优化
资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。不改变网络图中的逻辑关系；不改变各项工作的持续关系；网络图中各项工作的资源强度是一个合理的常数；一般不允许工作中断，应保持其连续性，这都是资源优化的重要前提。
6、进度控制
进度控制工作可以通过对比实际进度和进度计划来实施管理，通过对比可以得知当前进度是快了还是慢了，从而可以分析影响原因，并针对此采取有效措施纠正进度，避免与计划之间出现太大的偏差。
在现实的工程项目中，由于时间管理控制不力，导致项目拖期交付使用而使各相关方蒙受损失的案例屡见不鲜。原因就在于不完善的项目时间计划。成功的项目管理的关键之一就是成功的时间管理，而成功的时间管理的前提就是要有一个好的时间计划。
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