房建工程施工管理如何管理，还有哪些不足之处
一、施工过程管理办法
(1)完善管理制度
为了让项目建设过程更加顺利，施工企业必须建立并完善施工过程管控制度。在制定管理责任制的过程中，要创新原有的管理模式，建立工程中材料的使用和技术的应用的责任制，明确管理人员、施工人员和技术人员的责任，提高管理意识。需要在施工过程中对方案制定进行严谨的研究，保证方案的准确性和完善性。
(2)创新管理手段
现代建设项目管理中，创新管理手段是企业管理升级的重要途径，需要将现代信息技术的应用与完善的质量管理体系的应用相结合，实现施工质量的精确控制。首先，在施工现场建立大数据技术进行质量控制。通过大数据技术，打造施工人员管理平台，对施工过程中的人员、技术、设备等信息进行数据管理，保证管理水平和管理效率。
二、管理中还存在哪些问题
1、人员素质有待提高
在当前的建筑施工管理和质量控制过程中，存在着管理人员素质有待提高的问题。在当前的施工管理工作中，作为一项技术工作，要求施工人员具备专业的技术能力和综合的专业素质，才能结合政策和市场的要求进行高质量的施工和管理[2]。但是，在目前的实践管理中，存在着施工人员素质低、缺乏系统学习和正规培训的现象，影响了房屋建筑工程施工质量控制水平。
2、加强对质量影响因素的管理
目前实行的是房屋建筑质量管理，受其他因素的影响，限制了质量管理的效率。比如在施工过程中，施工工艺、施工材料、施工设备等的应用都存在不确定因素。，受各种施工现场条件的制约，会对施工难度产生不同的影响，不利于施工质量的控制。比如在施工过程中，受地质、气候环境的影响，会在一定程度上增加施工难度。
总之，在房建工程项目管理中，要注重质量管理和安全管理，通过完善管理制度，创新管理手段等方面规范管理工作，丰富管理内容，提高管理水平，保证房建的正常建设，促进企业的发展，促进建筑业的可持续发展。
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