在建工程管理软件使用现状如何，如何加强信息化建设
一、建筑企业信息化管理软件使用的现状
(1)施工企业对信息管理的认识不足
很多施工企业本质上没有认识到企业信息化是企业转型的系统工程。建筑企业信息化是加强企业管理、提供企业核心竞争力的一种手段和方法。它符合国内外先进的企业管理理念、方法和技术，是一项科学的系统工程。但现实中，大多数施工企业对信息管理的重要性和针对性认识不足，对企业信息化存在偏见。他们认为企业信息化是用高档的计算机和网络系统，配以高档的应用软件来实现的。而不是把时间和金钱花在企业管理制度、业务流程等基础工作上。而且企业信息化刚投入使用时，信息系统会不稳定、不灵活，给企业用户带来一些麻烦和困难。企业高管往往被这些现象所迷惑，认为信息系统不科学，缺乏解决系统问题的信心和决心。
(二)复合型信息人才缺乏
建筑企业需要一支高素质、相对稳定的信息化人才队伍来进行信息化管理。他们不仅要精通企业管理知识，还要有扎实的信息管理知识，具备从系统的角度看待和处理问题的能力，能够规划和实施建筑企业信息化过程中的各种相关方案。目前，从建筑行业的从业人员结构来看，这类复合型信息人才相对短缺。
二、企业内部信息系统如何建设
作为企业信息化的一项重要战略，需要确定长期建设目标，进行全面的信息资源规划，以指导和规范企业信息化的长期、广泛发展。施工企业应设立信息机构，完善信息基础设施建设，加强企业组织领导，有计划、有预期地达到以下目标:
1、建设内部局域网，实现公司与工程公司、工程项目部的网络连接，并能在企业各部门之间进行文件和信息的网络传输，实现内部信息共享和企业信息的及时传递；
2、搭建企业网站。企业的一些动态信息可以通过网站平台及时对内对外发布，达到宣传企业形象的效果。对内，可将市场指导价与材料采购、设备租赁的公开价进行对比，从而实现对工程造价的全面控制；
3、建设企业工程管理应用软件系统。施工企业可以根据自己的管理目标和方法，聘请专业的软件人员，开发适合自己企业管理的应用软件系统。信息技术可以将一个企业的施工设计方案逐个分解成子模块，使每个子模块又可以细分成子模块，大大缩短了施工时间，降低了施工劳动强度。信息管理的先进性有效克服了建筑施工的突发性和复杂性，提高了施工的实际效果；
4、开发企业自己的电子商务系统。有两种方法可以做到。一种简单的方法是建筑企业在代理服务器上注册，利用其网上系统实现网上投标、网上采购和远程数据采集与交换。另一种方式是建筑企业建立自己的网站或电子商务系统，但建立企业自有的网站或业务系统成本更高，难度更大。
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