成本管理系统在工程管理中的作用
1、采购管理
用于管理采购流程，一般采用招标的方式寻找合适的供应商，系统将对招标流程、合作伙伴信息、物料信息、招标计划等业务流程进行信息管理。
2、目标成本
用于项目前期的成本计算，包括确定核算对象、设置成本账户、制定“新项目开发阶段”的“预计成本”和“规划设计/扩大设计/施工图设计阶段”的“目标成本”。支持目标成本和预计成本之间的差异分析。
3、工程材料管理
能实时掌握材料在实际项目中的应用，支持材料的计划管理；支持物料计划、供应、领料的全过程跟踪，避免“超供”、“超供”现象；可以直接查询供应商和收货人的物料供应和使用情况。
4、质量管理
可以制定相关的质量控制制度和计划，质量管理人员可以根据质量计划安排质量检查和评价。为设计工作和交付成果的每个环节建立质量检查体系和质量标准。还支持记录质量检查过程中的评估结果和不合格项的整改过程。
5、动态成本
根据目标成本、已发生成本、调整成本，自动计算各核算对象的最新动态成本和统计分析报告，比较动态成本与目标成本的差异，了解实际成本与目标成本之间的差异，以便及时采取措施进行成本控制。
6、成本构成分析
通过对核算对象的目标成本、动态成本、实际成本、已付成本的统计分析，为用户提供最新的成本统计结果。
7、合同管理
内置合同模板，提高合同起草的专业性；跟踪合同执行的全过程，包括合同的变更申请、正式变更、准结算和结算，以及付款计划的确定和应付及实际付款信息的查询；支持合同相关材料的上传、下载及在线查询功能，支持合同借阅管理
8、报告管理
内置整个成本系统的统计报表，按业务分类组织。支持各种报表的自定义功能。
综合来看，一个优质的工程成本管理软件对成本产生、统计、反馈的每一个环节都进行实时监督，并且降成本和其他方面进行关联管理，考虑各种因素之间相辅相成的关系，有效控制成本，促进企业进一步发展。
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