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费尔消防工程与国强消防科技跨区域交流考察纪实

中小微施工企业数字化转型这两年是老生常谈的话题,以往对施工企业来说,数字化转型听听即可,真正实施的企业寥寥无几。但是随着数字化技术进一步发展,国家支持力度的不断增大,施工企业的竞争加剧等等多方面原因,2023年数字化转型将在中小微企业掀起一股巨浪,随着一季度经济复苏,各地施工企业积极开展信息化建设,扩大业务布局,不断尝试拓宽市场,同时积极谋求与其他企业之间的交流合作。

基于此背景,河南郑州费尔消防工程有限公司也开始跨地区与行业客户交流学习的尝试。3月份,在众和软件两地属地化人员牵线搭桥之下,费尔消防与山东国强消防科技集团开展了一场跨区域交流的考察行动。



郑州费尔消防工程有限公司

成立于2013年,以消防设施工程的设计与施工为核心业务,已成为专业的消防设施工程施工与消防装配职能化建设服务型企业,为消防工程项目提供适用的解决方案和技术支持。公司拥有消防设施工程专业承包一级资质,通过了ISO14001环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,拥有A级纳税信用等级。业务规模覆盖河南省16个地区,是河南地区的优质企业。

山东国强消防科技集团

位于冀鲁豫三省交界的“江北水城”一聊城,是一家以智慧消防一站式服务为核心的企业,业务辐射原经济区、京津發地区、山东、江苏等区域,区位优势明显。集团经营业务包含消防工程施工、消防设施维保监测、消防智能化物联网等,覆盖消防工程的整条产业链,坚持自营模。集团与当地政府机构、知名企事业单位存在良好合作关系,在聊城市场已具有一定的知名度。

国强消防应用众和软件数年,在材料管理、成本管理、合同管理等领域积极实施信息化管控,通过集团公司上下的努力和信息化升级,目前实现了消防工程材料精细化管控,将合同、发票与资金收付进行关联,加强成本管控,工作效率,组织协作,成本管理的能动性大大增强。

本次考察行程由费尔消防工程公司董事段总亲自带队,众和软件团队同事陪同,凌晨六点从郑州出发,历时四个小时抵达国强消防科技集团。国强消防胡总经理携团队热烈欢迎交流团队的到来,带领费尔消防一行参观考察,双方就企业管理、项目管控相关问题展开交流,探讨内容包括进度管理、劳务分包管理、财务管理、成本控制、考勤打卡等。

随后考察人员与国强公司的各位领导,分成两组,一组去项目工地现场,考察项目实际运作情况,一组了解众和软件在国强公司的实际操作情况,深入了解众和软件在国强消防实际业务的中的使用。





识广至愈广,见远行更远。此次企业间的参观交流加深了双方的深入了解,对围绕工程项目项目管理与信息化管理为主体,以新技术、新理念为支撑的信息化进步的具体应用有了具体的理解,双方交换意见,探讨发展中遇到的瓶颈与难题,以开放坦诚的心态交流各自的宝贵经验,为交流考察划上了圆满的句号。

作为一个立足于施工企业信息化发展的公司,众和软件将以此为契机,继续为客户提供便利通畅的沟通平台,充分发挥自身资源优势,协同区域效应,搭建合作交流的圈子,与客户携手并肩、同舟共济,共享数字化发展红利!
  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

    [信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法,决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术,服务于工程项目管理,将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内,帮助管理者

    2023-07-28
  • 成本控制

    [成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

    2023-06-26
  • 工程项目管理系统

    [工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台,加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公,实现信息共享、多部门高效协作

    2022-11-04
  • 建筑工程项目管理软件

    [建筑工程项目管理软件诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

    2022-03-24
  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23