施工管理四控制包括哪些内容
一、进度控制
项目进度控制要求管理人员根据项目实施计划，分析可能影响进度的因素，并对此提供管控措施。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
二、质量控制
建立切实可行的质量控制，完善质量管理制度，落实质量责任，使之更具有系统性、协调性、可操作性、规范性。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
三、投资控制
工程投资与工程造价及施工项目的总成本相关，为了合理控制投资，需要监督管理在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
投资控制的核心是投资的规划和控制，需要制定明确的投资目标和规划，遵循动态控制原则，按照项目投资进展情况进行投资分析，把实际投入资金和投资计划进行数据比较，如发现偏离应进行论证和分析，及时采取措施进行纠偏。
四、安全控制
安全控制的目的在于减少不安全行为或状态，消除隐患，避免安全事故的发生。安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
总结：四控制要贯穿全过程，必须要立足于满足使用需求和功能需求的前提下，合理控制投资，实现投资控制目标。对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
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