建设工程项目管理内涵是什么？如何做好管理？
一、质量控制
树立质量目标，拆解和分配工作；设立项目质量管理组织机构，加强过程管理。
1、事前控制
详细编制工程计划，确定程项目质量目标，制定工程项目质量控制程序、奖罚措施等，并严格执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
2、事中控制
如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料，及时发现和整改存在质量问题的部位，降低影响。
3、事后控制
事后控制是指在施工工作基本完成后进行质量控制，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、验收，提高整体的建设工程质量。
二、进度控制
编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。在施工过程中还需加强动态监督，控制影响因素，降低工期风险，避免因超出工期而影响盈利、承担违约责任。
三、成本控制
对项目建设和经营过程中所耗费的人力资源、资源成本、资金费用等进行指导、监督和控制，在成本产生过程，及时掌握和分析盈亏状况，将实际费用控制在计划之内。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，才能尽量降低项目成本，提高经济效益。
记录每一笔成本明细，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的原因，进一步发掘成本控制方法，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。
总之，建筑工程项目管理是一项系统性的复杂工作，以项目管理为核心，企业应加强重视，提高项目管理水平，保障工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，为企业生存和发展创造更多的机会。
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