工程进度管理措施有哪些？

工程项目能否在规定的工期内完成关系到项目以及相关建设单位的经济效益，而工程项目十分复杂，会有各种不确定因素影响工程项目的进度。所以施工企业需要做好工程项目进度管理，及时发现可能会影响进度的风险，找出影响进度的原因，迅速采取措施。那么工程进度管理措施有哪些呢？众和软件工程项目管理软件为大家总结了工程进度管理措施。

工程进度管理的基本目的

工程进度管理的目的是：保证工程项目在工期内按时或者提前完成。

每一个工程的施工期间，建筑企业都要投入巨大的财力，承担非常大的资金风险。只有项目早日保质保量完成并投入使用，才能够产生效益。企业需要以预期利润为准绳进行来进行项目承包。在签订了承包合同之后，想要过的更多的收益就需要通过科学合理的管理来实现，而工程进度管理是过的良好经济效益的手段。

如果工程不能按照工期目标进行，那就会产生额外的费用，贷款利息增加、人工器械成本增加、无法竣工结算，导致预期利润无法实现，最终损害整个工程项目的效益，还会影响相关建设单位和企业的利益。

工程进度管理措施有哪些

（一）确保工期的管理措施：

1、开工前须根据施工招标书的工期要求提出科学详细的施工进度计划，积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

（二）确保工期的主要技术措施：

1、根据进度计划，实时监控并对比分析实际完成情况与合同工程量，对当下存在的问题及时提出条政策落，灵活调整施工进度，最终保证项目在工期内完成。

2、根据进度计划制定合理的施工方案，并随着真实的施工情况进行调整。另外也需要还要考虑到成本问题，

（三）人事管理：

1、在施工中确保有经验丰富的管理人员和技术人员，并对所有人员进行安全教育，和必要技术培训，提高人员的从业素质，专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，从人员方面控制进度，做好人事管理。

2、根据施工计划，编制合理的人员进场计划，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（四）设备管理：

1、工程中所需的施工机械不惜要进行统一调度，合理安排机械的进场和出场时间，充分发挥各种机械的最佳效益，提高设备利用率。

2、做好设备的检修维护工作，确保设备可以正常使用以免影响工期。

（五）材料供应保证措施：

摸清材料质量情况、生产能力、运输供应能力等，选择质量好、信誉高的材料供应商。提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

以上就是工程进度管理措施了。施工企业在项目中保证施工进度，合理加快施工进度对企业有着积极影响。但是施工进度不是越快越好。工程进度的加快可能会影响工程质量，还会增加投资，所以企业在施工进度管理中，既要保证建设进度，又要保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

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