如何做好施工进度管理
一、进度管理方法
1、制定进度计划并按照计划来执行
在施工之前，项目经理必须根据总施工计划来制定合理的进度计划，并严格按照这个进度计划来执行。通过深入了解和学习合同条款，明确合同要求，了解事业环境因素和组织过程资产等情况。加强项目建设过程管理，提高风险辨识能力，及时对比实际进度与计划进度，识别进度风险，及时跳针工作。
2、紧抓关键
在制定计划之后，应进一步分析，抓住把控进度的关键点，建立有效的进度组织，加大投入。在执行进度计划后，要重点对非自身原因引起的影响施工进度的原因收集证据资料，规避进度延误的罚款风险。
3、分析偏差及时改进
从项目活动中定期收集实施情况，了解项目实际进度，分析进度偏差，明确进度进展情况，以及成本及质量状态，制定相应的纠正措施来纠正进度的偏差。
二、确定施工阶段进度控制的原则
(1)动态管控进度，面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素，在项目建设过程中加强实时监管，可借助工程项目管理软件来时刻监控项目状态。
(2)充分了解工程项目的特点，桥梁工程、道路工程各有特点，必须结合不同工程的管理经验来确定进度目标。防止只按主观愿望制定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延、也不过分抢工。
(3)协调好内部与外部各种建设资源的供应，包括资金供应、材料物资供应、机械设备供应、人员供应，确保项目建设的一切条件和资源都充足，尽力保证施工按计划进行，进度目标的不会落空。
为了保证项目的进度，应当研究施工合同中的各项要求，充分了考虑施工技术优化、施工材料供应等方面的因素，编制合理、详细的进度计划。进度计划的常见表现形式有横道图、节点计划、网络计划等。
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