工程项目管理风险评估怎么做，有什么意义
工程项目风险评估的依据和过程
风险评估是对项目分公司各县进行综合分析并对风险进行排序的过程。
项目风险评估的依据主要包括:
（1）项目风险管理计划；
（2）项目风险识别的结果，需要评估已识别的项目风险及其对项目的潜在影响；
（3）项目的进度，风险的不确定性往往与项目的生命周期阶段有关。在项目初期，项目风险的症状往往不明显，随着项目的实施，风险和发现风险的可能性会增加。
（4）工程项目类型。一般来说，普通项目或重复率高的项目风险程度低；高科技或复杂的项目有很高的风险。
（5）数据的准确性和可靠性，通过风险识别的数据或信息的准确性和可靠性来评价。
（6）概率和影响程度，用来评价风险的两个关键方面。
风险评估过程活动是依据项目目标和评价标准，将识别和估计的结果进行系统分析。明确项目风险之间的因果关系，确定项目风险整体水平和风险等级等。工程项目风险评估过程主要包括以下内容:
(1)确定风险评估基准
(2)综合所有个别风险，确定整体风险水平
(3)对比单个风险与单个评估基准、整体风险水平与整体评估基准。
工程项目风险管控对策
根据风险评估结果，项目人员需要选择合适的方法来应对风险。
(1)风险缓解
风险缓解策略顾名思义，就是通过缓解或预知来降低风险发生的可能性或风险带来的不利后果，从而达到降低风险的效果。在实施风险降低策略时，最好将项目各阶段的风险降低到可接受的水平，这样整个项目的风险就会降低。在工程项目中，在项目生命周期的早期实施有效的风险管理更为有效。风险缓释是一种主动的风险防范策略，通常采用右手段和无形手段。
(2)风险转移
风险转移是指将风险转移给参与项目的其他人或其他组织。其目的不是降低风险发生的概率，减轻不利后果，而是在第一天发生风险事故时，借用合同或协议将部分损失转移给有能力承担或控制工程项目风险的个人或组织。
提高风险评估水平，施工企业可以对工程项目所面临的威胁、存在的弱点和风险将造成的影响都有所了解，有利于找到项目的关键风险，确定整体风险水平，提前做好风险防范工作，保证项目的顺利实施。
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