施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素
人员因素
人员因素影响：
人员因素主要是指领导者的素质，经营者的理论，人员的技术水平，生理缺陷，纪律遵守情况等。施工时首先要考虑对人为因素的控制，因为人为施工过程的主体，形成的工程质量由所有工程技术干部，操作人员，服务人员参与工程的施工，它们是形成项目质量的主要因素。
解决方案：
首先，应该提高他们的质量意识。建设人员应该是树中的五个概念，即质量至上的概念，预控制的概念，为用户提供服务的概念，使用数据说话的概念以及社会效益，企业效益（质量，成本，时间段的总和）综合收益。
其次，培养高素质的领导和技术人员。要有较强的决策能力，有较强的质量计划，管理，施工组织和技术指导，质量检验能力；完善的管理体系，有效的技术措施，较高的工程质量。操作人员应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法律观念；服务人员要做好技术和生命服务，要有优良的工作质量，间接保证工程质量。为了提高人们的素质，我们可以依靠素质教育，精神和物质激励的有机结合，也可以依靠培训和优化来进行岗位技能培训。
材料因素
材料因素影响：
材料（包括原材料，成品，半成品，零件和配件）是工程项目施工的材料条件。材料质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，则工程质量不能达到标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的主要因素是其组成，物理性质，化学性质等。
解决方案：
1）选择采购人员，提高其政治素质和素质考核水平，并选择具有一定专业知识的人员，一个忠于自己事业的人上班。
2）掌握材料信息并选择供应商。
3）合理组织物资供应，确保正常施工。
4）加强材料的检验验收，严格控制质量。
5）做好物资现场管理，合理利用。
6）做好材料的检验检查。据统计，在建项目的材料成本占总投资的70％以上，因此，一些承包工程为了获得更多的利益，我们不会根据工程技术规范要求的品种，规格和技术参数购买相关的成品或半成品，或者由于采购人员素质低下而导致的质量问题。原材料得不到有效控制，让其流失，我们将从中获得回扣和处理费。
有的企业没有健全的管理机制和约束机制，无法消除不合格的假冒伪劣产品和原材料进入项目建设，对项目造成质量危害。当今，随着科学技术的飞速发展，提供了用于材料检验的科学方法。该国对其有关的施工技术规范进行了详细介绍，只要我们在实际施工中严格执行，就可以确保所用建筑材料的质量。
施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素在如今的管理水平之下可以得到很好的控制的。只要企业严格遵守用人与选材方面的规章制度，在项目正式实时之前就做好计划，并严格按照计划执行，并借助施工项目管理软件，关注施工过程把控，就能很好地避免消极影响。
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