工程项目管理的主要控制要素有哪些？
主要控制要素之间的关联
成本、进度控制之间存在比较紧密的联系，如果对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，会带来很多的问题。工程项目如果要加快项目进度，那么在保证质量的情况下，成本会有所影响，如何找到二者之间的平衡点很重要。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
项目质量是必须要保证的，所以如何在尽可能降低成本的情况下，加快施工进度是一个问题。
成本、进度综合控制方法
工程项目管理和控制的基本原理是，根据预先制订的工程项目管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本、赢得值、实际成本额。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低，使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。
工程项目管理的主要控制要素有哪些？质量、进度成本就是主要的控制因素了，但是控制起来难度很大，三个要素之间会互相牵制，要求项目经理做好三要素的平衡工作。在工程项目成本、进度综合控制上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 建筑工程项目管理软件
[建筑工程项目管理软件诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
相关标签
公司地址：浙江省杭州市滨江区东冠路611号金盛科创大厦A座6楼/13楼