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直营模式下的数字化管理升级——四川华望建设有限公司信息化案例

四川华望建设有限公司创立于2012年12月,是一家经四川省住房和城乡建厅批准具有主项资质为建筑工程施工总承包二级资质的专业化工程公司。公司现有地基基础、建筑装修装饰、防水防腐保温、消防设施、钢结构、古建筑、起重设备安装、电子与智能化工程等二级资质;同时也具有市政公用工程施工总承包、建筑机电安装、城市及道路照明、环保工程等三级资质。

公司下设经营部、行政人事部、财务部、工程部、安全部、供应链部、成本管理部等职能管理部门。公司自有建筑机械设备租赁公司、劳务公司及工程建设所需的完整的资源供应链,被评为“金牛区经济建设先进单位”,四川省A级纳税人。

   信息化建设目标

通过系统提升对直营项目的材料管理、项目各项成本、项目资料的管理,实现工程进度的实时监控与资金流向的监控,实现无合同不支付的管理方式,清楚每一笔资金的流向,材料合同需要实现量和价的管控,最终实现“降本增效、有效监督、沟通无阻”的目标。

   信息化建设规划

01 产品选型

2020年6月,根据公司组织结构和业务需求,华望着手对信息化建设进行搭建。经多方选型比较,华望最终选择了凝结施工企业二十余年经验的众和软件,过程中始终坚定提高物资、劳务、机械、分包等管控,以实现项目成本管理为目标。



02 信息化实施阶段

2020年6月---合同签订、项目启动;

2020年6月15日-6月17---完成标准产品培训及业务调研;

2020年7月---完成系统(业务)数据初始化;

2020年9月---完成结算功能开发并上线;

2020年10月---输出系统应用解决方案;

2020年12月---启动实施验收工作,拟进入运维阶段

在系统实施过程中,华望建设和众和项目小组确定了以“项目管理为主,协同办公为辅,并结合财务类流程”的垂直化管理,实现从按照总部垂直业务部门管理要求使用和汇报项目信息,保持企业自身项目管理规范和垂直管理系统的数据一致性,同时根据企业自身的管理需要,在垂直管理应用的基础上众和软件也优化了物资调拨、结算单、入出库单打印配置等大颗粒需求,应用于公司各个职能部门。华望建设通过系统提升对联营项目的资金管理,实现无合同不支付的管理方式,清楚每一笔资金的流向。直营项目的物资台账、项目各项成本、项目资料的管理,材料合同需要实现量和价的管控。实现工程进度的实时监控与资金流向的监控。

  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

    [信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法,决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术,服务于工程项目管理,将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内,帮助管理者

    2023-07-28
  • 成本控制

    [成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

    2023-06-26
  • 工程项目管理系统

    [工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台,加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公,实现信息共享、多部门高效协作

    2022-11-04
  • 建筑工程项目管理软件

    [建筑工程项目管理软件诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [众和软件施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [众和软件证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

    2022-03-24
  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23