当前，数字化转型已成为建筑行业高质量发展的必然趋势，智慧工地、数字孪生、绿色建造等新理念、新技术不断涌现，推动

工程质量与施工安全是建筑项目的生命线，直接关系到项目的使用价值、企业的品牌声誉乃至人民群众的生命财产安全。传统

建筑工程项目 涉及业主、设计单位、施工单位、监理方、供应商等多个参与方，传统管理模式下，各方沟通依赖会议、邮件

成本超支是 建筑工程项目 的常见痛点，人工、材料、设备等成本的持续上涨，进一步压缩了企业利润空间。众和 工程管理软

在 建筑工程 领域，项目周期长、环节多、参与方复杂等特性，长期制约着管理效率的提升。传统依赖纸质文档、Excel表格的

当前， 数字化转型 已成为 建筑行业高质量发展 的必然趋势，国家政策持续推动智慧建造与新型建筑工业化协同发展。众和

建筑施工环境复杂、人员密集、风险点多，安全管理是项目管理的重中之重。传统安全管理依赖人工巡检，存在排查不全面、

建筑工程项目 涉及业主、设计院、施工单位、监理方等多方主体，传统沟通模式依赖邮件、电话、纸质文档，易出现信息传

成本超支是建筑工程项目的常见痛点，据麦肯锡研究报告显示，全球约40%的大型基建项目存在严重超支现象，平均超出预算

在建筑工程领域，项目从立项规划到竣工交付的全流程涉及多方协同、海量数据与复杂流程，传统管理模式易出现信息滞后、

在数字化浪潮推动下，建筑行业正从传统粗放式管理向精细化、智能化管理转型，数字化能力已成为企业核心竞争力的重要组

安全生产是建筑施工的生命线，传统安全管理依赖“人盯人”的模式，存在隐患排查不全面、整改不及时、责任落实不到位等

建筑工程项目 涉及业主、设计院、施工单位、监理方等多个利益相关者，传统沟通方式依赖会议、电话、邮件等，常常导致

成本控制是建筑企业生存与发展的核心命题，而传统管理模式下，材料浪费、人工效率低、成本核算滞后等问题，常常导致项

在 建筑工程 领域，项目规模扩大、工序交叉复杂、参与方众多等特点，让传统管理模式面临信息滞后、流程脱节、风险难控

随着 建筑行业数字化转型 的深入推进，数智化工具已成为企业提升核心竞争力的关键。在联营工程领域，资金安全直接关系

传统 联营工程资金管理 多采用“事后核算”模式，往往在资金超付发生后才被动采取止损措施，不仅造成经济损失，还可能

联营工程 作为建筑行业的重要合作模式，其资金管理场景具有显著的个性化特征：不同联营项目的合作模式、资金分配规则

在建筑行业竞争日益激烈的背景下，联营模式已成为企业拓展市场、整合资源的重要选择，但资金超付问题却让不少企业陷入

联营工程 因参与方多、利益关系复杂、资金流向多元等特性，资金超付风险始终是行业痛点。支付审批不严谨、信息不对称

对于联营工程而言，资金管理的核心目标不仅是防控超付风险，更在于实现资金的高效运转与价值最大化。众和 工程管理软

随着 建筑行业数字化转型 的不断深入，联营工程作为工程行业常见的合作模式，其资金管理模式也面临着转型升级的迫切需

在联营工程实际运营过程中，资金超付风险往往潜藏在各个管理环节，一旦爆发，将给企业带来巨大的经济损失。近日，某大

资金是工程项目的“血液”，尤其是在联营工程中，资金的精准管控直接关系到项目的成败与企业的效益。资金超付作为联营