工程项目管理
- 施工企业的利润被谁吃掉了？
3000万的一个项目，干完后，实际亏损竟然达到了200多万，这究竟是哪里出了问题？ 这是发生在山东的一个真实案例。一个办公楼主体项目，总产值在3000万左右，项目结束后财务核算发现实际成本比测算成本高出30%以上。
2023-06-26 - 施工进度管理的四大措施
建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企
2023-06-25 - 施工建设合同管理对建设项目的影响
建筑工程合同针对建筑施工过程的各项事务进行管理和规范，如果企业缺乏全面的合同管理意识，不能系统管控项目，则可能难以发现合同中的不合理内容，也无法保障双方的正当权益，最终造成巨大损失。因此，加强合同管理是
2023-06-25 - 建设项目内控制度包含那些内容？
建设项目内部管理是确保项目高质量、高效率完成的基石。内部管理水平的高低直接影响项目成功与否。项目单位要建立系统、规范的内部管理制度，不断提高管理水平，这是创建项目管理长效机制，实现项目目标的必要路径。
2023-06-25 - 工程总承包项目管理的主要内容
工程总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给总承包商负责实施的管理模式。工程总承包涵盖项目全生命周期各个阶段的管理工作，要求总承包商具备雄厚的技术与管理实力。总承包模式可以有效减轻业主方的管理难度
2023-06-25 - 降低工程成本的6项措施
工程成本的好坏直接影响企业的经济效益与发展潜力。合理控制成本既是项目管理的基本要求，也是企业生存发展的第一要务。要真正做好成本管理工作，企业必须认识到成本管理的重要性，并采取切实可行的措施实施全过程的精
2023-06-25 - 施工质量管控措施
施工质量关乎项目的安全合格和经济效益，是项目管理工作的重中之重。要真正将质量管理工作做细致入微，企业需理解质量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各个环节，实现优质高效的施工过程。 施工质量管理的10条措
2023-06-23 - 工程建设项目合同管理办法
合同是工程项目管理的法律依据，合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此，科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件，是在纠纷发生时维护自身利益的重要
2023-06-23 - 施工进度管理措施
施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确保
2023-06-23 - 工程项目成本核算的重要性与核算策略
工程成本是衡量项目经济效益的关键指标，成本核算和管理是工程管理的重中之重。准确全面的成本核算可以为成本控制和经济管理提供基础，是企业获得项目收益的前提。然而，许多企业在成本核算与管理方面还存在较多不足，
2023-06-22
公司地址：浙江省杭州市滨江区东冠路611号金盛科创大厦A座6楼/13楼