为加强对项目资金的有效防控，我们必须切实强化对资金管理风险的分析，做好风险防范。

建筑工程中会涉及到大量的资金投入和资金往来，资金管理水平决定了到企业能否实时了解资金动态，能否加强对资金的管控，从而降低经营风险。

机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业，提高作业效率，降低作业难度，是生产活动的必要物质条件。

施工日志由专职安员来进行记录，内容包括了整个施工过程中的重要生产和技术活动，跨越了整个施工过程，是项目每天安全施工的真实写照

专业工程承包承包专业工程后，本身工程不得再进行分包，只能进行劳务分包，否则将被认定为违法分包或转包。

选择联营方企业时，主体责任企业必须综合业绩、信用情况、经济实力、管理水平等情况对联营企业及进行考察，综合评估合作方。

工程预算的编制十分复杂，要求编制人员熟悉掌握定额的内涵，对工程施工工序比较了解，了解项目建设现场的情况。

专业分包指的是工程总承包单位根据总承包合同的约定或建设单位的允许，将工程中专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成。

项目亏损的根本主观原因还是管理的问题，管理水平低下造成管理疏漏。要避免亏损可以在设计阶段，让造价人员应参与图纸会审，把关设计质量

如何选择合适的供应商，做好供应商管理，发挥供应商的资源优势是建筑施工企业的一大重要课题。供应商选取应做好详细的调查工作，优胜劣汰，不断积累合格的供应商。

施工项目要想避开风险，或者在风险来临时尽可能降低不良影响，就必须要了解清楚施工风险管理有哪些类型，针对性采取防范措施和风险转移措施。

工程项目管理是保证项目顺利进行的关键工作，通过对施工环节的管控，可以降低不良因素带来的影响，确保工程项目顺利进行。

所谓园林工程，是集合了植物、建筑、照明等多个环节的综合性系统工程，广义上指景观建设工程，包含了工程技术和艺术创造，因此园林工程具有其鲜明的特点。

要加强工程管理的执行力，可以加强企业文化建设，从思想上深化执行思维，扎实推进执行文化建设；加强规章制度建设，以强大的监督措施和奖惩制度，敦促每一位员工高效执行工作。

各行各业都离不开专业的合同管理，尤其是在建筑行业，一个工程中就会涉及到非常多的合同。建设工程项目合同管理如果只依靠人工，极易出现管理漏洞，给企业的经营留下一定隐患。

保证工程项目质量，首先要对建设单位的行为进行规范，对其质量责任予以明确。不得违反建筑法律法规，降低建设质量，必须建立之链管理机制，确保工程质量符合要求。

工程结算关系到企业资金周转，尽早结算工程款，有利于偿还债务、资金回笼，加速资金的周转，提高资金使用效率。

本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。

为了保证工程质量安全，促进建筑业转型升级，提高企业经济效益，在国际市场上更有竞争优势，建筑工程标准化是必然要求。

工程项目管理关系到项目的顺利实施，关系到企业的利润，影响着企业的未来的发展，因此施工企业必须要提高施工项目管理水平。

工程建设项目周期很长，涉及到的建设单位和建筑资源相当复杂，因此做好工程建设项目管理非常困难。但是做好项目管理，是项目正常施工的重要保证，是施工企业盈利的的重要保障。

建筑施工企业都应建立完善的风险管理体系，提高风险防范水平，明确各管理层人员的管理责任，以预防和减少项目在实施过程中不确定因素对项目的影响。

国家越来越重视施工现场技术管理工作，为了保障施工质量，必须进一步加强对技术管理的重视，加强其整体的施工设施设备的管控，促进施工的稳定建设。

一个工程项目需要整个项目部的人来分工合作，共同管理。当人员调配不当时，管理工作就无法全面开展，项目自然就受到影响。

施工单位负责工程项目的综合管理，但是由于项目较为庞大，管理内容十分复杂，要管理好一个工程项目十分困难。施工单位必须提高自身管理水平，加强风险管理能力。

工程管理的目的就是及时了解项目进展，确保项目不受其他因素影响，可以如期交付的同时，还能为企业创造一定的经济价值。

材料成本在工程造价中往往占有很大比例，但是很多工程施工企业在材料的采购上并没有全面的管理机制。

由于合同是工程项目中明确签订双方权、责的重要文件，做好合同工管理有利于施工企业加强成本管控、按照合同履约，避免纠纷，并且适当维护自己权益。

先进的管理理念、高效的管理手段和健全的管理体系是施工建筑企业实现工程项目管理目标，提交满意的工程产品，同时实现企业经济效益和社会效益的最大化的保障。

工程质量控制工作开开展之前，应制定质量控制目标，为以质量控制为中心，实行全方位的管理，确保质量目标的实现。