工程项目中涉及到的建设单位和相关单位非常多，并且涉及到的管理范围也很广泛，因此风险非常大。项目中涉及到的合同管理、成本管理、投标管理、资金管理工作中，都可能出现相应的风险。

建设施工过程中，施工环境复杂，极容易出存在安全隐患，产生安全问题。为了减少甚至是杜绝安全问题的发生，应做好施工安全管理。

工期是由工程项目的承包与发包双方共同确定的，而进度是工程项目施工方根据工期要求，结合项目实际情况制定进度计划进行控制的。

从合同条款内容出发，对合约履行过程加强管控，确保条款正常履行，不造成额外的支出，可以在一定程度上降低成本。

合理的预算工作能够为项目的具体建设工作开展提供很大的便利，起到指导整个项目建设顺利进行的作用。

水利工程项目的目的是控制和调配地表水与地下水，实现除害兴利，对于人们生活和生产都有着重要的影响。

通过分析建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些，可以发现工程项目管理对于管理人员的素质要求更高，管理难度更大，涉及的时间和管理范围更广。

项目中难免会出现各种各样的风险，通过了解风险的特点，有助于管理人员正确树立风险意识，对带来风险的主要因素进行详细的分析，提出应对风险的具体方法，保证工程项目健康运行，经济效益不受影响。

工程项目管理工作贯穿于项目的各个阶段，其中工程项目施工阶段周期最长，对整个项目的交付和盈利影响也最大，做好施工阶段管理是施工企业的关键性工作。

工程管理不仅要保证在约定的工期之内提交符合要求的工程项目产品，还要保证项目在科学的管理模式下得到一定的经济效益。但在实际管理过程中会出现很多问题，影响项目顺利进行和项目盈利。

施工现场管理对工程质量有很大影响。施工现场往往施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。

建筑工程指通过建设各类房屋建筑及其附属设施，安装配套管线、管道和设备而形成的工程实体。一般来说，一个建筑工程项目通常由几个单独的项目组成。

工程造价的主要内容建设投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等，指的就是工程项目的建设价格。

建筑材料及其制品是建筑生产最重要的物质基础，缺乏材料，建筑业将难以发展。建筑材料的费用一般在工程总造价中占比很大，材料的特性、品种、规格、质量对建筑产品质量起着决定性作用。

在工程项目部主要包括项目经理、技术管理人员、质量员、安全员、财务管理人员、预算员、材料员、施工员、资料员、后勤、保安等岗位。

市政工程包括了城市道路、桥梁、地铁、雨水及各种管线工程，作为公共基础设施，和人们的生活紧密相关。市政工程做的好，人民生活质量更高。

一个建筑施工企业不具备风险管理能力，那么就难以预测风险，在风险来临时，将会造成巨大的损失，而风险管理的目的就在于尽可能地降低风险带来的不良影响

合同管理使工程项目管理的重点之一，这是由于工程项目种类丰富，数量众多，并且能够维护双方利益的特点决定的。

由于在其他管理模式中，企业对于项目的管理不能非常精确，项目经营风险增大，所以越来越多的企业开始投身于向自营管理转型，更好地实现工程管理。

传统的工程项目管理模式中，由于管理手段和管理方法较为落后，并且只注重质量问题，轻视其他因素，导致项目管理过程中难免出现一些细节性问题。

投标是采购的基本方式，是一种防止不正当交易的重要手段，受到企业重视。如何做好招投标管理工作，成为众多投标人绞尽脑汁考虑的问题。

工程项目管理不是管理好单一方面就可以了，而是一个综合性非常强的工作。

进度管理就是通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题，并且解决问题，确保工程可以按时交付。

施工项目管理组织形式也被称作为组织结构类型，表明组织内部管理层和决策层的权限及其他要素之间的联系。​建立与工程项目目标相适应的组织结构有利于达成项目管理目标。

安全无小事，安全管理是施工项目管理是项目稳妥进行的重要保证，只有重视安全问题，加强安全管理才能保证工程的整体安全生产，减少安全事故的发生。

合同风险产生的原因是各种各样的，如合同具有不确定性；合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全

在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。

建设工程施工管理通过项目策划和控制及协调等工作，使项目的成本、进度、质量目标得以实现。近年来我国不断完善建设相关的法律法规，不断规范建筑市场

三检制度即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。

做好现场施工管理，可以确保施工过后才能汇总的技术与管理工作有效，保证了建筑质量；可以为施工创造良好的环境，确保施工有序进行。